外包是在20世紀(jì)90年代西方企業(yè)實(shí)施“回歸主業(yè),強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)”的大背景下風(fēng)行起來(lái)的一種企業(yè)新戰(zhàn)略手段。人力資源管理外包作為外包的一種,也得到了迅速的發(fā)展。有效的人力資源管理服務(wù)和項(xiàng)目能夠幫助企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),然而科技型IT企業(yè)往往缺乏發(fā)展所需的內(nèi)部資源來(lái)提供這些服務(wù)和項(xiàng)目,那么中小企業(yè)選擇it外包公司必須遵循哪幾點(diǎn)呢?

1、必須在價(jià)值網(wǎng)絡(luò)范圍內(nèi)

       越來(lái)越多的科技型IT企業(yè)將自己的某些人力資源管理職能外包給人力資源管理外包服務(wù)商,同時(shí),隨著全球化新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,企業(yè)之間逐漸形成了復(fù)雜的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。群體競(jìng)爭(zhēng)成為企業(yè)謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段,價(jià)值網(wǎng)也日漸成為動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效運(yùn)營(yíng)模式,而處于這種網(wǎng)狀模式中的科技型IT企業(yè)人力資源管理外包,必須充分利用人力資源管理外包價(jià)值網(wǎng)中的人力資源管理服務(wù),關(guān)注和培養(yǎng)在價(jià)值網(wǎng)中獲得的重要核心管理能力,以形成和鞏固企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2、必須規(guī)避其風(fēng)險(xiǎn)

        科技型IT企業(yè)在人力資源管理外包過(guò)程中,由于利益沖突和信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題,從外包服務(wù)供應(yīng)商的選擇階段、外包的實(shí)施階段到外包服務(wù)的終止階段存在著逆向選擇風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)和安全性風(fēng)險(xiǎn);同時(shí),企業(yè)內(nèi)部也存在著由人力資源管理外包而引起的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。如果只是從企業(yè)自身利益保障的角度出發(fā)去思考如何構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系,并不能有效地解決信息不對(duì)稱(chēng)和存在的風(fēng)險(xiǎn),而且也會(huì)增加風(fēng)險(xiǎn)管理成本。

       因此,從企業(yè)的角度出發(fā),同時(shí)考慮價(jià)值網(wǎng)上包括員工、外包服務(wù)供應(yīng)商的價(jià)值需求與獲取成本因素,人力資源管理外包的所有參與者要通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避共同實(shí)現(xiàn)價(jià)值擴(kuò)大化的一種多贏合作策略,構(gòu)建科技型IT企業(yè)人力資源管理外包的風(fēng)險(xiǎn)管理價(jià)值網(wǎng),選擇可靠it外包公司。