在選擇it外包公司‍‍時，這位高管朋友卻頭疼萬分，市場上大大小小的IT服務外包公司不計其數，每個都聲稱自己經驗豐富，專門的負責，真正做下來幾個，才發現業務對接過程中麻煩不斷。這也讓各行各業的高管和互聯網創業者們每次聊到供應商，都是苦惱萬分。為各位管理者們提供了一些實用的攻略。

攻略一：看價格，更看性價比

       如果將IT服務外包視為一次買賣交易，那么從商業角度出發，以合理公道的價格購得高效好的服務，則是購買者要達到的終目的。

說起來簡單，做起來難。小公司報價相對便宜，程序開發和技術質量卻不敢保證；大的外包公司價格成本高，對起步階段和新領域拓展的客戶來說，預算上實在是有些吃力。

        如果一個平臺，首創人力點數機制，客戶項目需要消耗多少人力點數，就購買多少點數，是不是真正滿足了高性價比？

攻略二：技術很好，開發人員更要專攻

        不論是需要軟件技術，還是人力資源，IT服務的要義還是要專門的人員。客戶經理對接時有專門的素養，專屬VIP服務封閉式開發獨享專門的，正規培訓和指導基本功有專門的管理。如此專攻的人員，著實難求。

攻略三：實戰考驗過的人才，不容錯過

        招聘IT服務人才，對剛剛轉型或起步的公司來說，著實是一件有風險的事情，這也是為什么很多公司選擇IT服務外包的原因。而真正為客戶著想的供應商，則更懂得舍得的道理。如果客戶滿意，持創研發中心平臺愿意將技術團隊釋放，由租轉聘，真正做到以客戶為先。

        it外包公司‍‍找到客戶痛點，為客戶解決痛點，是持創研發中心創新機制的動力所在。攻略讀完，相信心中也自有定奪。