隨著對外交流的深入,外界的人力資源管理理念逐漸對國內的人事管理理念產生影響,具備前瞻性的企業開始建設自己的人力資源體系。在這一時期的后半段,由于國企改革,人力資源市場上出現大量的剩余空閑勞動力,這一現場也導致大規模人力資源派遣業務的開端,it人員外包經歷哪幾個發展階段?

       1、發展和規范

       人力資源外包行業開進快速發展的車道,進入行業的發展期。人力資源外包的管理逐漸呈現出規范化,市場細分也隨之出現,出現招聘網站、人力資源顧問公司、人才測評機構等機構和市場。此期間出現的一個現象是隨著外企的規模持續擴大,很多外企開始將自身的it人員外包打包給人力資源派遣公司。另外在前十年人力資源外包探索的基礎上,對人力資源派遣的理論研究和經驗總結也在官方和民間開始啟動研究,行業協會也在此時開始出現。此期間,國和地方政府也開始展示該行業的發展,陸續頒布相關的法規和指導文件來規范行業發展。

       2、主導和創新

       人力資源外包業務在對卷入危機的企業產生重要的影響,受到危機影響的企業在使用人力外包的立場上產生變化,很多在危機期間大規模裁員的企業在危機后轉為使用外包人員以避免下一次的裁員。而人力資源外包企業在此期間也逐漸起到平穩就業的效果,人力資源外包的靈活性和優勢逐漸體現,企業對人力資源外包企業不再視為打工者,而是以合作伙伴的視角看待人力資源外包企業,而人力資源外包企業也利用自身所擁有的資源和優勢逐漸獲得與企業平等對話的權利,人力資源外包進入主導期。

       近兩年,隨著社交媒體的變化以及職場人員學歷水平提升,人力資源外包也開始從原來的人力資源獲取和派遣延伸出來。利用各種新媒體進行人力資源的挖掘和利用。此外,人力資源外包的業務方向上也出現新的探索,除人員派遣,有的人力資源外包企業已經開始為企業塑造企業文化等業務,it人員外包的業務領域在不斷地創新。