為凝聚團隊力量、激發創新動能，5月24日上海威麗在上海一稻·鄉野營場特邀專業導師唐仁亮老師全程指導，組織骨干成員開展了團建活動。期間總經理俞宏南發表戰略演講，以學習力、執行力、凝聚力三大戰略支柱來破局，通過產品創新、服務升級、生態共建三大戰役實現企業轉型。本次團建活動由曹總主持！

“企業發展核心競爭力是什么”，唐老師以此問幫助團隊成員打破思維定式，激發創新意識。重點闡述團隊凝聚力打造和報聯商高效溝通體系，包括團隊三大現象對比、報聯商框架結構（含 6W3H 工作法、T.P.O 原則）及四項基本功（問清、回復、通報、請示），并提及卓越團隊塑造模型的關鍵因素。導師的深度參與，讓活動更具針對性和實效性，為團隊注入新的活力。





活動高潮階段，公司總經理俞宏南發表題為《破局之志：以學習力、執行力、凝聚力驅動威麗科技轉型與超越》的主題演講。

總經理俞宏南表示在當前復雜的市場與行業環境中，我們面臨著諸多挑戰與機遇。宏觀層面，全球經濟放緩致使企業IT預算縮減，傳統系統集成業務利潤率下滑，弱電工程競爭白熱化，交付周期也不斷延長；不過，AI大模型、低代碼平臺等新技術帶來變革契機，公司正在以致遠協同AI-COP平臺，結合自身集成業務，通過AI轉型催生新增長點。
客戶方面，需求從“系統部署”升級為“數據驅動決策”，不同行業有特定融合需求，且差異化顯著，這就要求我們從“項目交付者”轉變為“價值共創者”。

以企業文化為核心，確立學習力、執行力、凝聚力三大戰略支柱。在學習力方面，通過評選學習標兵、開展技術沙龍及與致遠等生態伙伴共建培訓體系等舉措，推動員工技能提升，從“運維工程師”向“解決方案架構師”轉型便是范例。執行力上，借助敏捷交付模式與BI工具，快速響應需求并優化服務，同時構建應急預案庫保障系統穩定。凝聚力則依靠設立獎項、組建跨部門項目組及完善晉升激勵機制來實現。

戰略落地聚焦三大戰役。產品創新：打造智慧園區 “安防監控 + 智能工單系統”等融合場景；引入致遠AI-COP平臺實現智能審校、自動化報告等，還開發RPA機器人處理重復性運維操作。服務升級：從被動轉主動，以訂閱制和知識付費拓展業務。生態共建：通過垂直聯盟，聯合致遠、海康威視，針對國企、制造業、教育行業推出定制方案，共享渠道。

最后，總經理俞宏南表示2025年威麗戰略目標非常明確，他指出，實現雙業務線協同共進，需全體威麗人以學習力驅動能力升級、以執行力保障戰略落地、以凝聚力激活組織效能，在技術浪潮與市場變革中鍛造 “傳統業務穩如磐石、創新業務銳不可當” 的核心競爭力，最終達成從 “行業跟隨者” 向 “數字化引領者” 的跨越，為客戶創造更大價值的同時，書寫威麗科技高質量發展的新篇章。

接下來當然就是美食時刻！伙伴們在風景優美的戶外，伴隨著徐徐的微風，把酒言歡。

夜色中，伙伴們圍坐在篝火邊，一起交流生活中的煩惱和趣事

熊熊燃燒的篝火，宛如一顆熾熱的心，散發著溫暖而又迷人的光芒。而白天看到的那句“威麗是我家，發展靠大家”，此刻在心中有了更深的感觸。我們每一個人都是這個大家庭的一份子，正如那環繞篝火的每一絲光芒，看似微小，卻共同匯聚成了這耀眼的光芒，照亮前行的道路。相信在這充滿凝聚力與愛的團隊中，我們定能創造更多的輝煌，如同這永不熄滅的篝火，一直閃耀下去！

在本次團建活動中，俞總和曹總一致表示：讓我們以破局之志，啟未來之程！俞總最后對全體同仁高呼：我看到、聽到和感覺到，并深深的知道，我生命的目的就是成為一個卓越的企業家，對內成就同仁，對外造福客戶，讓我們用內心之火和精神之光，去影響并服務好超過10萬+的客戶和伙伴。